Les défis de la transformation numérique
Selon l’enquête EY susmentionnée, les deux tiers des répondants citent l’incapacité de changer rapidement comme un défi majeur pour leurs entreprises dans l’adoption des technologies numériques, alors pourquoi? Les sociétés pétrolières et gazières sont largement axées sur les processus tout au long de la chaîne de valeur. Des activités en amont aux activités en aval, les opérations sont conçues pour apporter de la routine à l’environnement de travail. Par conséquent, il est difficile de créer une culture de l’innovation qui soutient les perturbations technologiques.
En outre, les entreprises à forte intensité de capital comme le pétrole et le gaz, en particulier celles qui ne comprennent pas suffisamment les priorités commerciales, ne peuvent pas compter sur des essais et des erreurs ou des approches multitechnologiques pour résoudre les problèmes commerciaux. Des processus et des structures organisationnelles désuets, l’absence d’un modèle opérationnel numérique et l’absence d’une culture habilitante qui favorise le partage des connaissances et de nouvelles méthodes de travail sont des obstacles à la transformation numérique dans l’industrie pétrolière et gazière.